Dresden gehört zu den führenden IKT-Standorten in Deutschland. Bereits seit 1961 wird hier Elektro- und Informationstechnik erforscht und entwickelt. Das im Jahr 2000 initiierte Cluster Silicon Saxony – Europas größtes Netzwerk der Halbleiter-, Software, Photovoltaik, Elektronik- und Microsystemindustrie – vereint 300 Unternehmen und 40.000 Mitarbeiter in privaten Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Hochschulen. Deren enge Zusammenarbeit im F&E-Bereich ist ein bundesweites Erfolgsmodell. Mit den Instituten u.a. der Fraunhofer-Gesellschaft, der TU und der HTW Dresden bleiben die Unternehmen am technologischen Puls der Zeit, innovative Forschungsergebnisse können in Transferaktivitäten und eigene Ausgründungen münden.

Am 9. Mai 2012 zeigt die Kongressveranstaltung open4Innovation2012 an der TU Dresden (Hörsaalzentrum) die Vielfalt der neuesten regionalen Entwicklungen aus Forschung und Praxis im Softwarebereich. Ganz spannend wird das Sächsische Robotertreffen. Erstmalig kommt es hier zur aktiven Vernetzung sächsischer Forschergruppen, deren Schwerpunkt die Robotik und vor allem die Arbeit mit humanoiden Robotern ist. Zudem werden an diesem Tag die Roboter der TU Dresden mit denen der Universität Wien im virtuellen Raum vernetzt.

Dass innovative Produkte der Informations- und Kommunikationstechnologie in vielen Branchen große Chancen für neue Geschäftsmodelle und damit auch für Unternehmensgründungen eröffnen, zeigt an diesem Tag unser Gründerforum.

Hier stellt sich der Gründerwettbewerb “IKT innovativ” allen Interessierten vor. Wolfram Groß, Projektleiter des Gründerwettbewerbes, gibt interessante Einblicke in das Thema IKT-Gründung. Der ehemalige Preisträger des Wettbewerbes und erfolgreiche Unternehmer Simon Lentner von PerfectPrintPattern wird über seine Erfahrungen als junger Gründer, Preisträger und Wettbewerbsteilnehmer berichten. Das Start-up ist spezialisiert auf effiziente Ressourcennutzung in der grafischen Industrie und hat einen neuartigen Algorithmus entwickelt, der Druckereien ermöglicht, den Zuschnitt auf einmalige Weise zu optimieren. Der erste große Referenzkunde des Münchner Start-ups kommt aus Dresden. Hier schon einmal ein kleiner Vorgeschmack auf das junge Unternehmen:

Das anschließende Investmentforum “Pitch IT!” bietet 12 nominierten Gründungsteams die Möglichkeit, ihr Geschäftsmodell namhaften Investoren vorzustellen. Wer die jungen Unternehmer darüber hinaus kennenlernen und sich mit Ihnen austauschen möchte, kann dies gerne an unserem Messestand tun.

Wir freuen uns auf die Veranstaltung und hoffen Euer Interesse geweckt zu haben. Zur Veranstaltungsanmeldung und für weitere Informationen folgt bitte dem Link.

Der nächste Gründertreff findet am 24. April zum Thema “Produktpolitik” statt. Los geht’s 18.30 Uhr in unseren Räumlichkeiten auf der Helmholtzstraße 10 (Hülsse-Bau, Nordflügel, 2. Etage) in Dresden. Referent des Abends ist Christian Kohser. Er leitet den Vertrieb der Qpoint Composite GmbH, ein Start-up des Leibniz-Instituts für Polymerforschung in Dresden. Die Qpoint entwickelt und fertigt Anlagen zur effizienteren Herstellung von Faserverbundbauteilen.

1. Welches Unternehmen haben Sie übernommen?
Die Firma Euro Schach Dresden besteht seit 20 Jahren erfolgreich am Markt und führt Artikel rund um das Thema Schachspiel. Über den reinen Vertrieb von Schachspielen hinaus, bieten wir weitere Leistungen u.a. in Form des im Unternehmen integrierten “JugendSchachVerlag”, der monatlich eine im Schachbereich einzigartige Zeitschrift “JugendSchach” und in regelmäßigen Abständen Schachlehrbücher veröffentlicht. Weiterhin und als dritten Baustein unseres Unternehmenskonzeptes bieten wir für Schachevents und deren Organisatoren die notwendige professionelle Unterstützung zur optimalen Umsetzung.

2. Wie und wo haben Sie den Übergeber kennen gelernt?
Mittlerweile bin ich seit ca. sieben Jahren bei Euro Schach Dresden. Zu Beginn und gleichzeitig in der letzten Etappe meines BWL-Studiums an der TU Dresden war ich vorderrangig in spezifische Projekte eingebunden. Nach meiner Festeinstellung im Jahre 2005 übernahm ich die betriebswirtschaftlichen Aufgaben der Bereiche Einkauf, Marketing und Vertrieb. Die Kombination aus dem theoretischen Wissen durch mein Studium, der bereits praktisch im Unternehmen gesammelten Erfahrungen, mein Interesse aus 25-jähriger Schachspielerfahrung und natürlich dem Wunsch eines (fast) jeden BWL-Studenten einmal selbstständig ein Unternehmen zu führen, stellten meinen persönlichen Antrieb dar, Euro Schach Dresden am Markt weiter voran zu bringen und zu übernehmen.

3. Wann haben Sie sich für die Übernahme entschieden?
Der Zeitpunkt zur Übernahme wurde erstmalig Anfang 2009, nach erfolgreicher Unterstützung der Schacholympiade 2008 hier in Dresden, angesprochen. Die Umsetzung der Übernahme erfolgte dann in 2011.

4. Was waren die drei größten Herausforderungen während der Übernahme und wie haben Sie diese bewältigt?
Herausforderungen gibt es definitv reichlich. Wichtig für deren Lösung sollte
das Ziel sein, welches man erreichen will und dieses nicht aus den Augen zu verlieren.
Sicherlich stellt die Finanzierung einer Unternehmsübernahme die größte Schwierigkeit dar, vor allem wenn die Eigenkapitalbasis nicht optimal ist. Die Eigeninteressen, der an der Finanzierung Beteiligten, sind miteinander abzustimmen. Dies ist einfach geschrieben, aber praktisch nicht immer so leicht umzusetzen. Die interne aber auch externe Akzeptanz war zumindest vor meiner Übernahme ein wichtiger Punkt. Wie werde ich als der neue Inhaber aufgenommen? Durch die Vermittlung von Zielen und Strategien, durch die eigene Einsatzbereitschaft und Fleiß haben sich diese ursprünglichen Bedenken in positive Energien gewandelt. Wie schon Gottfried Wilhelm Leibniz sagte: “Schach ist eine Übung der Denkfähigkeit und der Erfindungsgabe: Wir müssen nämlich überall dort, wo wir uns der Vernunft bedienen, eine ausgearbeitete Methode zum Erlangen des Ziels haben.”

5. Was macht Sie besonders stolz bzw. was sind Ihre bisherigen Erfolge?
Die Unternehmensnachfolge ist erfolgreich abgeschlossen. Darüber hinaus sind erste Projekte angelaufen und auch schon umgesetzt. Die Tendenz stimmt mich für Euro Schach Dresden sehr positiv.

6. Gab es Tage, an denen Sie sich nicht sicher waren, wie und ob es weitergehen soll? Wenn ja: wie haben Sie diese Hürden bewältigt?
Eine Unternehmensnachfolge ist sicherlich kein geradlinig verlaufender Prozess. Die Interessen der Übergeberseite und mir als Übernehmer waren teils doch sehr verschieden, vor allem von Emotionen beeinflusst. Aufgrund des beiderseitigen Wunsches zur Weiterführung des Unternehmens konnten diese Barrieren jedoch allesamt beseitigt werden. Intensive Gespräche und das aufgebaute Vertrauen über die Zeit halfen diesbezüglich am meisten.

7. Welche Erfahrungen möchten Sie an andere weitergeben, die jetzt vor der Entscheidung stehen, eine Unternehmensnachfolge anzutreten?
Das wichtigste vorab: Eine erfolgreiche Übernahme ist nicht von heute auf morgen zu bewältigen. Aus meiner Sicht ist es am besten ein Konzept zu erstellen, welches zwingend Teilziele enthält, an denen die kleinen Erfolge und Fortschritte im gesamten Prozess erkannt werden können. Dies hilft einen möglichst geraden Weg zu finden und einzuschlagen und seine Kraft somit zielorientiert einzusetzen. Weiteres:

• Nicht immer hat man 100% Informationen, die zu einer Entscheidung optimal notwendig sind. Seht diese Situation nicht nur als Risiko, sondern vielmehr als Chance, und natürlich im Sinne der eigenen Ziele!
• Allein ist eine Übernahme kaum zu schaffen. Beratung ist sehr wichtig, Unterstützung durch Familie und Freunde etc. – sozusagen ein Umfeld, in dem die eigenen Ideen wachsen können.

8. Was ist Ihre Zukunftsvision bzw. was möchten Sie in den nächsten 5 Jahren erreichen?

Zunächst ist die Stabilisierung der aktuellen Marktposition das Hauptziel, gerade auch nach den aktuellen internen Strukturänderungen. Kurz- und mittelfristig jedoch sehe ich Euro Schach Dresden deutlich mit Wachstum vor allem im deutschsprachigen Raum und Europa. Und natürlich möchte ich das Schach als Sport und/oder als Spiel wieder deutlich populärer wird.

Weitere Informationen zum Unternehmen findet Ihr auf der Homepage und/oder auf Facebook.

Falls für Euch das Thema Unternehmensnachfolge spannend ist, Ihr aber noch kein passendes Unternehmen gefunden habt, dann bietet unsere Matchingveranstaltung am 8. Mai 2012 die passende Möglichkeit, mit potentiellen Übergebern ins Gespräch zu kommen. Weitere Informationen senden wir Euch gern auf Anfrage!

So ist beispielsweise ein unangemessener unsachlicher Einfluss auf die Entscheidungsfreiheit der Verbraucher im Sinne von § 4 Nr. 1 UWG inzwischen nur noch selten anzunehmen, da letztlich die Verkaufsfördermaßnahme dazu führen muss, dass eine rationale Kaufentscheidung ausgeschaltet bzw. völlig in den Hintergrund gedrängt wird. Daher ist beispielsweise eine gefühlsbetonte Werbung nicht allein deshalb unzulässig, weil das Kaufinteresse durch das Ansprechen des sozialen Verantwortungsgefühls, der Hilfsbereitschaft oder des Umweltbewusstseins geweckt werden soll, selbst wenn insoweit kein sachlicher Zusammenhang zur beworbenen Ware besteht. Auch Werbung unter Zeitdruck ist zulässig. So wurde z.B. die Anzeige “Nur heute ohne 19 % Mehrwertsteuer” für Haushaltsgroßgeräte anders als noch von den Vorinstanzen vom BGH nicht als unsachlich eingestuft.

Das Verbot der Verschleierung des Werbecharakters von geschäftlichen Handlungen nach § 4 Nr. 3 UWG spielt im Hinblick auf das Verbot von redaktioneller Werbung eine große Rolle. Hiernach ist es wettbewerbswidrig, Werbung nicht als solche zu kennzeichnen, sofern sie nicht ohne Weiteres als Werbung erkennbar ist (z.B. ergibt sich der Werbecharakter von Bannerwerbung regelmäßig aus der Ausgestaltung und Platzierung von selbst). Demgegenüber sind von Unternehmen initiierte (Fake-) Beiträge in Blogs und Bewertungsportalen oder aber auch verdeckte Einträge in Social Networks ohne eine Kenntlichmachung als Werbung unzulässig.

In § 4 Nr. 4 und Nr. 5 UWG ist das Transparenzgebot für Verkaufsfördermaßnahmen bzw. Preisausschreiben oder Gewinnspiele normiert. Hiernach sind die Bedingungen für die Inanspruchnahme bzw. die Teilnahmebedingungen klar und eindeutig anzugeben, weshalb z.B. bei einem Gewinnspiel oder Preisausschreiben mitzuteilen ist, wer der Veranstalter ist, was der Teilnehmer für die Teilnahme tun muss, wie der Gewinner ermittelt und benachrichtigt wird und welche etwaigen Kosten mit der Teilnahme sowie der Entgegennahme des Preises verbunden sind.

Das in § 4 Nr. 6 UWG derzeit noch geregelte strikte Kopplungsverbot ist nach der Rechtsprechung des EuGH inzwischen für unzulässig erklärt worden. Folglich ist die Kopplung von Gewinnspiel/Preisausschreiben und Waren-/Dienstleistungserwerb möglich, es sei denn, die Werbemaßnahme ist aus anderen Gründen unlauter.

Die Tatbestände des § 4 Nr. 7 und Nr. 8 UWG schützen die Mitbewerber vor geschäftsschädigenden Aussagen. § 4 Nr. 4 UWG verbietet wahre und unwahre Tatsachenbehauptungen sowie Werturteile (Meinungsäußerungen), wenn sie den Mitbewerber zugleich herabsetzen oder verunglimpfen. § 4 Nr. 8 UWG schützt den Mitbewerber dagegen nur vor der Behauptung und Verbreitung von kreditgefährdenden Tatsachen, die nicht erweislich wahr sind. Eine Meinungsäußerung kann demgegenüber diesen Tatbestand nicht erfüllen. Ein anschauliches Beispiel für eine unzulässige Handlung nach § 4 Nr. 7 UWG ist z.B. die Aussage eines Presseunternehmens, das Konkurrenzblatt tauge nur als “Toilettenpapier”.

§ 4 Nr. 9 UWG normiert den Schutz vor Nachahmung und Rufausbeutung. Hierbei ist jedoch zunächst zu berücksichtigen, dass es zum Wesen des Wettbewerbs gehört, dass Wettbewerber auf dem Markt besonders erfolgreiche Leistungen eines Mitbewerbes nachahmen, was allein grundsätzlich zulässig ist, sofern nicht andere gewerbliche Schutzrechte (z.B. Urheber-, Geschmacksmuster- oder Patentrechte) berührt sind. § 4 Nr. 9 UWG setzt der grundsätzlich erlaubten Nachahmung allerdings wettbewerbsrechtliche Grenzen, sofern fremde Leistungen in unlauterer Weise ausgenutzt und derart nachgeahmte Waren oder Dienstleistungen angeboten werden. Voraussetzung hierfür ist jedoch jeweils, dass die nachgeahmten Leistungsergebnisse eine wettbewerbsrechtliche Eigenart besitzen. Dies können insbesondere ästhetische oder technische Merkmale sein, die auf die betriebliche Herkunft der Ware besonders hinweisen. Zusätzlich muss einer der in § 4 Nr. 9 UWG genannten Tatbestände erfüllt sein, um eine unlautere Nachahmung oder Rufausbeutung zu begründen.

Nach § 4 Nr. 10 UWG handelt unlauter, wer Mitbewerber gezielt behindert. Allerdings kann vom Prinzip her zunächst jede geschäftliche Handlung geeignet sein, einen Mitbewerber in seiner Geschäftstätigkeit zu behindern. § 4 Nr. 10 UWG sanktioniert jedoch nur die unlautere Behinderung eines einzelnen Mitbewerbers im Sinne einer Individualbehinderung. Diese muss zudem gezielt erfolgen. Als zulässig wurde es beispielsweise angesehen, dass ein Unternehmer mit einem Rabatt von 10 % warb, der gewährt wurde, wenn der Kunde einen Artikel bei einem Wettbewerber günstiger findet. Denn grundsätzlich steht es einem Unternehmen frei, seine Preise frei zu gestalten und die Preise von Konkurrenten zu unterbieten. Selbst das Angebot unter Einstandspreis ist nur beim Vorliegen besonderer Umstände wettbewerbswidrig.

Der nächste Beitrag befasst sich schließlich mit der Vorschrift aus § 4 Nr. 11 UWG, dem sogenannten Vorsprung durch Rechtsbruch, die in der Praxis von großer Bedeutung ist.

Wir beglückwünschen das Team SIListra Systems! Sie haben bei der Auszeichnung zur zweiten Runde des Gründerwettbewerbs „IKT innovativ 2011“ auf der Cebit in Hannover 6000 € Gründungsunterstützung gewonnen.

Wer dem Team nacheifern möchte, kann den Gründerwettbewerb IKT innovativ am 9. Mai zum dresden|exists Gründerforum im Rahmen der Kongressveranstaltung open4INNOVATION2012 kennen lernen. Der Wettbewerb wird zweimal jährlich vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) ausgelobt und richtet sich an angehenden Jungunternehmer im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien. Insgesamt haben mehr als 270 Teams ihre Bewerbung in drei verschiedenen Kategorien eingereicht.

SIListra Systems gehören mit ihrer Software im Bereich der funktionalen Sicherheit von Steuergeräten zu den 18 Gewinnern, die vom Parlamentarischen Staatssekretär des BMWi, Hans-Joachim Otto, für ihre innovative Geschäftsidee ausgezeichnet wurden. Die Softwarelösungen von SIListra sind branchenübergreifend einsetzbar und erkennen Ausführungsfehler von computergesteuerten Systemen vollständig automatisch. Dies ist insbesondere in der Luft- und Raumfahrtindustrie, der Automobilindustrie und bei der Bahn von hoher Bedeutung für die Ausführung von sicherheitsrelevanten Anwendungen. Gleichzeitig kann der Energieverbrauch und die Entwicklungsdauer dieser Applikationen optimiert werden. Das Gründungsteam von SIListra Systems kommt von der Professur für Systems Engineering an der TU Dresden.

Wir freuen uns mit Prof. Christof Fetzer, Dr. Martin Süßkraut, André Schmitt, Jörg Kaienburg und Dr. Ute Schiffel (University of Reykjavik) über den Sieg und wünschen ihnen weiterhin alles Gute im Gründungsprozess.

1. Was ist Inhalt Ihrer Selbstständigkeit?

Apus Systems - Gründungsteam dresden|exists

Wir entwickeln ein digitales System zur Verwaltung und Analyse von Entwässerungsanlagen in der Landwirtschaft. Von diesen unterirdischen Anlagen gibt es zurzeit keine brauchbaren Unterlagen mehr, weshalb es schwierig ist, sie wiederzufinden. Wenn man sie deshalb nicht instand halten kann, ist der Ackerboden zu nass und es kommt zu Ernteausfällen.

2. Wie und wann kam die Idee dazu?

Die Idee kam einem Mitglied des Gründerteams während seines Studiums. Er hatte sich als Geograph viel mit landwirtschaftlicher Entwässerung beschäftigt und erkannt, welche Probleme dabei entstehen. Er hat den Agrarbetrieben dann vorgeschlagen, dafür ein entsprechendes System zu entwickeln, wofür aber zunächst kein Bedarf bestand. Einige Jahre später sind diese Betriebe dann aber von sich aus wieder auf ihn zu gekommen, weil der Leidensdruck zu groß geworden war.

3. Wann haben Sie die Entscheidung zur Gründung getroffen?

Mit der Anfrage kam dann eigentlich auch die Idee zur Gründung. Ein Teammitglied ist durch einen Flyer auf das EXIST-Gründerstipendium aufmerksam geworden und hatte im Frühling 2010 sein erstes Gespräch mit dresden|exists, die uns bei der Ausarbeitung des Antrages sehr geholfen haben. Im Laufe dieses Stipendienjahres konnten wir die Idee dann weiter konkretisieren und weitere Potentiale entdecken, sodass wir auch bei dem Entschluss, zu gründen, geblieben sind.

4. Was waren die drei größten Herausforderungen auf dem Weg in die Selbstständigkeit und wie haben Sie diese bewältigt?

Eine Herausforderung war bereits die Stellung des Antrags für das EXIST-Stipendium, da es hier ganz wichtig ist, die Innovation der Idee herauszustellen. Sehr arbeitsintensiv war dann auch die Erstellung des Businessplans, den wir seit der Erstversion auch schon wieder oft überarbeitet haben. Hier lohnt es sich wirklich, über jede getroffene Annahme wieder und wieder nachzudenken. Außerdem sind wir drei Teammitglieder, die alle einen Geographie-Geoinformationshintergrund haben. Damit war es oft schwierig, glaubhaft zu machen, dass wir genug betriebswirtschaftliches Wissen besitzen, um ein eigenes Unternehmen aufzubauen. Dabei hat uns aber geholfen, dass ein Teammitglied bereits ein Unternehmen hatte und wir die Seminare zur Unternehmensgründung besucht haben.

5. Was macht Sie besonders stolz bzw. was sind Ihre bisherigen Erfolge?

Prämierung Apus Systems beim Businessplanwettbewerb futureSAX (Foto: futureSAX)

Sehr gefreut haben wir uns über die Preise beim Businessplanwettbewerb von futureSAX. Zum einen haben wir uns natürlich über das Preisgeld gefreut, aber auch über die viele positive Resonanz zu unserer Idee. Viel positive Rückmeldungen haben wir auch von unseren Referenzkunden erhalten.

6. Gab es Tage, an denen Sie sich nicht sicher waren, wie und ob es weitergehen soll? Wenn ja: wie haben Sie diese Hürden bewältigt?

Es gab so einen Tag, als wir einen möglichen Konkurrenten entdeckt hatten, den wir vorher gar nicht auf dem Plan hatten. Wir haben uns dann aber noch einmal bewusst gemacht, was die Besonderheit an unserer Idee ist und wie wir uns von dem Konkurrenten abheben können, das hat uns geholfen.

7. Welche Erfahrungen möchten sie an andere weitergeben, die jetzt vor der Entscheidung zur Selbstständigkeit stehen?

Ganz wichtig ist es, sich zu überlegen, was genau man eigentlich wie anbieten möchte. Das ist besonders bei Dienstleistungen nicht so einfach, wie auch wir gemerkt haben.

8. Was ist Ihre Zukunftsvision bzw. was möchten Sie in den nächsten 5 Jahren erreichen?

Zunächst wollen wir unser Unternehmen in diesem Jahr gründen und unser Produkt erfolgreich in Deutschland etablieren. Dazu wollen wir uns auch nächstes Jahr vergrößern und Mitarbeiter einstellen. Langfristig gesehen wollen wir dann auch europaweit tätig sein.

Vielen Dank für das Interview, wir wünschen weiterhin viel Erfolg bei Ihrer Unternehmung.

LignoTUBE Musterrohre (Foto: LignoTUBE)

Das Gründungsteam LignoTUBE der Professur für Holz- und Faserwerkstofftechnik der Technischen Universität Dresden beschäftigt sich mit der Herstellung von Hohlprofilen aus Holz. Zur Ausreifung der Geschäftsidee hin zum Businessplan hat das Team ein EXIST-Gründerstipendium (wir haben darüber berichtet) erhalten.

Damit ist es nun möglich, ein Jahr lang die Unternehmensgründung und die Marktreife der Produkte vorzubereiten. Mit LignoTUBE haben nun 30 Gründungsprojekte der TU Dresden diese Finanzierung für den Unternehmensstart erhalten. Das Leichtbaukonzept von LignoTUBE ermöglicht einen effizienten ressourcenschonenden Einsatz von Holz und steht mit herkömmlichen Halbzeugen aus Metall oder Kunststoff in Bezug auf die Materialeigenschaften auf Augenhöhe.

Gratulation zum EXIST-Gruenderstipendium

Die Rohre können in beliebigen Durchmessern bis 30 cm hergestellt werden und bieten neben einer speziellen Optik vor allem die Möglichkeit zur technischen und konstruktiven Nutzung – hervorgehend aus den funktionalen Eigenschaften.

Curt Beck und Robert Taranczewski haben beide schon während der Studienzeit Erfahrungen mit dem Werkstoff gesammelt und sind über Studien- und Diplomarbeit zum Entschluss gekommen, ihre Idee selbst in die Unternehmung umzusetzen.

Hier knüpfte unser Gründertreff im Februar 2012 an. Zum einen referierte Dr. Frank Pankotsch, Geschäftsführer von dresden|exists, über die EXIST-Förderprogramme „Gründerstipendium“ und „Forschungstransfer“ des Bundeswirtschaftsministeriums und zum anderen gaben uns mit Linda Kolata (Apus Systems) und Hauke Menges (Tourschall) zwei ehemalige Stipendiaten einen Einblick in ihre frühe Gründungsphase mit all ihren praktischen Erfahrungen rund um das EXIST-Gründerstipendium.

Das EXIST-Gründerstipendium richtet sich an Studierende, Wissenschaftler und Absolventen aus  Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen mit innovativen, technologieorientierten und wissensbasierten Gründungsvorhaben. Es hat folgende Ziele:

• Ausreifung der Geschäftsidee hin zum Businessplan
• gezielte Vorbereitung einer Unternehmensgründung und Entwicklung marktfähiger Dienstleistungen und Produkte

Die Förderung setzt sich aus den Bereichen Lebensunterhaltssicherung, Sachausgaben und Coaching zusammen und ist je nach akademischer Ausbildung und Gruppengröße verschieden. Natürlich muss auch der Stipendiat Gegenleistungen erbringen:

• Einreichung des Businessplans nach zehn Monaten
• Teilnahme an verschiedenen Seminaren und Coachingmaßnahmen

Voraussetzung ist, dass die Hochschule bzw. Forschungseinrichtung in ein Gründungsnetzwerk eingebunden ist und den Stipendiaten neben der kostenfreien Bereitstellung der Infrastruktur auch einen Mentor zur Seite stellt.

Erfahrungsberichte der Gründungsteams Apus Systems und Tourschall

Ein Erfahrungsbericht von Apus Systems zum EXIST-Gründerstipendium

Kolata und ihr Team von Apus Systems nutzten die Mittel des Stipendiums, um eine plattformübergreifende Datenbank- und Softwarelösungen zur Verwaltung landwirtschaftlicher Anlagen zu entwickeln. Mit Hinblick auf das Gründerstipendium gab sie den Teilnehmern mit, wie wichtig ein klarer Plan und eine konkrete Zielstellung seien. Man müsse in der Lage sein, seine Idee in wenigen Sätzen überzeugend beschreiben zu können, um die Leute für seine Idee zu begeistern und sich ständig selbstkritisch hinterfragen, ob tatsächlich ein Innovationspotenzial in dem Produkt oder der Dienstleistung steckt.

Für den jungen Unternehmer Hauke Menges – ebenfalls ein ehemaliger Stipendiat – war das Umdenken zum Unternehmer einer der Schlüsselpunkte und sogleich erster Stolperstein während der frühen Gründungsphase.

Gründungsteam Tourschall

Zusammen mit drei ehemaligen Kommilitonen bildet er das Team von Tourschall (mehr dazu im Gründerportrait), das sich zur Aufgabe gemacht hat, interaktive Stadtführer zu entwickeln und anzubieten. Einen wesentlichen, wenngleich negativen Aspekt griff er mit dem Thema des „Scheiterns“ auf:

Sollten sich während der Laufzeit des EXIST-Gründerstipendiums unüberwindbare Schwächen im Gründungskonzept aufzeigen, so muss man zumindest nicht privat für die entstandenen Kosten aufkommen.

Das Förderprogramm EXIST-Forschungstransfer unterstützt besonders finanz- und arbeitsaufwändigere, entwicklungstechnisch besonders anspruchsvolle Ausgründungen aus Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Untergliedert ist das Programm in zwei Förderphasen, in denen die Forscherteams für insgesamt drei Jahre durch Personal- und Sachmittel unterstützt werden. In Phase I liegt der Fokus auf Entwicklungsarbeiten und der technischen Realisierung des Produkts. Dennoch kann bereits auch in dieser Phase ein Teammitglied mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund gefördert werden, um diese wichtigen Kompetenzen für das Ziel der Phase I – eine Unternehmensgründung – in das Vorhaben einzubringen. Antragsteller ist auch hier die jeweilige Hochschule oder Forschungseinrichtung.

Ziel der Phase II  ist die eine Aufnahme der Geschäftstätigkeit mit allen dafür nötigen technologischen und unternehmerischen Teilaspekten und die Sicherung einer Anschlussfinanzierung. Anträge können hier die Unternehmen stellen, die in Phase I gefördert wurden und gegründet haben. Begleitet wird das EXIST-Forschungstransfer durch eine durchgängige Betreuung und betriebswirtschaftliche Qualifizierung.
Die Anträge für Förderungsphase I können im Sommer (derzeit zum 30.06.) und Winter (derzeit zum 31.12.)  eingereicht werden. Im Gegensatz zum Gründerstipendium stehen im Auswahlverfahren des EXIST-Forschungstransfers die verschiedenen Antragssteller in Konkurrenz zueinander. Die Bewerbung für Phase II erfolgt in der Regel drei bis sechs Monate vor Beendigung der Phase I.

Wer Fragen zu beiden Förderprogrammen hat, kann sich gerne an uns wenden.

dresden|exists Gründertreff - Austauschplattform für Gründer und Gründerinnen

Gemeinsam mit unseren Gründungsteams und jungen Start-ups, unseren Partnern und Unterstützern sowie allen interessierten Gästen wollen wir beim kommenden Gründertreff die Zeit ein wenig Revue passieren und ehemalige Teams und heute erfolgreiche Unternehmer zu Wort kommen lassen.

Die Referenten aus den Reihen der Gründungsteams werden an diesem Abend aus den Bereichen Kreativwirtschaft, Optik und Engineering kommen:

Die ravir film GbR gibt es bereits seit 2001. Als Nebenjob während des Studiums arbeiteten Dorit Jeßner, Uwe Nadler und Felix Göpfert gemeinsam an Filmprojekten. Aus der gemeinsamen Leidenschaft entstand das eigene Unternehmen. Fünfjähriges Bestehen feiern in diesem Jahr die Gründer von neongrau. Das Start-up arbeitet sowohl im Produktdesign- als auch im Kommunikationsbereich. Gestartet haben die jungen Gründer mit ihrem eigenen Produkt: das puristische Design der Fahrradmarke veloheld steht für die Designsprache des jungen Teams und hat zahlreiche Kunden auf neongrau aufmerksam gemacht.

Die Caterna GmbH gründete sich 2010 aus der TU Dresden und möchte mit ihrer computergestützten Sehschule die altbewährten Behandlungsmethoden für Kinder mit schielbedingter Sehschwäche ablösen. Eine ganz andere Gründungsidee hatten Marco Wildner und Christian Münch. 2002 begannen sie, im heimischen Keller T-Shirts zu bedrucken. Nach abgeschlossenem Studium gründeten sie die Nikki GmbH. Schnell entwickelten sich neben dem eigentlichen Geschäft noch viele Geschäftsideen: der Produktionsstandort „Nikkifaktur“ ist heute Druckerei und Kunstgalerie in einem. Die Berichte der leXsolar GmbH, auf Produktion und Vertrieb von Lehrmitteln im Bereich  der Erneuerbaren Energien spezialisiert, sowie der Kiwigrid GmbH, eine Technologie-Plattform zur Erfassung und Messung des Verbrauchs von elektronischen Geräten, runden den Abend ab.

Unser Gründungsteam Campua Dresden, sonst mit ihrem mobilen Café am Uni-Campus zur Versorgung der Studierenden unterwegs, wird an diesem Abend die leckeren Heißgetränken zum Geburtstagskuchen anbieten. Wir freuen uns!

Was hat dies nun mit einer Gründung im Nebenerwerb zu tun? Der Glaube an die eigene Geschäftsidee ist, oft mit recht, sehr hoch. Trotz der Möglichkeit zur Marktforschung ist jedoch oft nicht klar, ob die potentiellen Käufer das Produkt tatsächlich in ausreichendem Maße kaufen. Das ist die Stelle, an der ungewiss ist, wie im übertragenen Sinn „die Katze im Sack“ aussieht. Besteht nun in diesem Fall die Möglichkeit, das Risiko zu minimieren und sich auch als Unternehmer einmal “auszuprobieren”?

Der erste Gründertreff des Jahres 2012 fand am 31. Januar zum Thema „Selbstständigkeit im Nebenerwerb – Chancen für Kleinunternehmer“ statt. Mit Edding und Flipchart „bewaffnet“ standen die Dozenten Christoph Blödner und Heinrich Leuschner als kompetente Dozenten zur Verfügung. Nun sollen an dieser Stelle keine falschen Vorstellungen entstehen – ein einfaches Ausprobieren und Zurückgeben im Sinne eines Käufers funktioniert als Gründer leider nicht. Auch für den Nebenerwerb gelten umfangreiche, gesetzliche und vor allem steuerliche Rahmenbedingungen, die es einzuhalten gilt.

Heinrich Leuschner zu den Rahmenbedingungen einer Selbstständigkeit im Nebenerwerb

Darüber klärte bereits zu Beginn Heinrich Leuschner vom Sächsischen Gründerbüro auf. Über Steuern, Krankenversicherung, die eigene Unternehmensplanung, etc. muss auch hier individuell nachgedacht werden. Mit der Chance der Selbstständigkeit im Nebenerwerb besteht jedoch die Möglichkeit, seine Geschäftsidee im realen Markt auszuprobieren, ohne sich komplett dem Risiko des Scheiterns auszusetzen.

Christoph Blödner, Inhaber vom eBay-Shop „Bricksy“, ist diesbezüglich ein Vorbild. Seine Idee, die Preisdifferenz von unsortierten Lego-Bausteinen pro Kilo und den nach offiziellen Anleitungen sortierten Lego-Sets zu nutzen, setzte er neben seinem Studium um. Vorteilhaft ist, wenn zur Umsetzung der Geschäftsidee keine größeren Anschaffungen wie Maschinen o. ä. getätigt werden müssen. Christoph hatte zu Beginn die Idee eines Konzeptes zur Sortierung der alten und unsortierten Bausteine im Kopf. Die ersten Investitionen beschränkten sich auf einige Kilogramm Lego-Bausteine. Gleichzeitig konnte er auf verschiedene, vom Erfolg der Idee unabhängige Einnahmen, wie z.B. Kindergeld u. a., bauen.

Christoph Blödner berichtet über seine Erfahrungen als Nebenerwerbsgründer

„Learning by doing“ ist das Prinzip, welches für Christoph Blödner als ein Hauptargument für die Selbstständigkeit im Nebenerwerb gilt. Nur so kann gelernt werden wie der Markt funktioniert und wie sich Kunden verhalten. Das kann keine noch so ausgefeilte Fallstudie im Rahmen des Studiums leisten. Er berichtet z.B. aus eigener Erfahrung, dass sich selbst sehr sorgfältig geplante Meilensteine empfindlich verzögern können. Umso besser, wenn erste Anlaufschwierigkeiten und Verzögerungen überbrückt werden können, ohne gleich das ganze Projekt zu gefährden. Darüber hinaus besteht die Chance, ohne selbst ein großes Risiko einzugehen, seinen Zweiflern das Gegenteil zu beweisen, oder umgekehrt. Schritt für Schritt konnte er sich so mit gebrauchten Lego-Bausteinen ein kleines Unternehmen aufbauen, von dem er leben kann. Drei Festangestellte und 40 Studenten zum Sortieren der „Kiloware“ sind Zeichen dafür, dass sich aus dem anfänglichen „Probieren“ im Nebenerwerb ein funktionierendes Unternehmen entwickelt hat.

Der nächste Gründertreff findet zu den Themen EXIST-Gründerstipendium und -Forschungstransfer am 28. Februar um 18.30 Uhr in den Räumlichkeiten von neonworx statt.